聊大花园指挥部对下一阶段的工作任务提出了更高的要求：为进一步加大质量监管的力度，提出了“三三制”施工管理体制。指导原则是：统一领导与分区负责相结合，明确责任，统筹协作，团结一致，齐心协力做好聊大花园的工程建设监督管理工作。

“三三制”施工管理体制一是组成三个管理监督组织，即基建施工管理监督三个小组、大地公司监理人员监理三个小组、运土工作三个小组。三个组织都以基建施工管理监督三个小组的划分为基础，分片包干，实行区域负责制；二是三项管理监督任务，包括工程质量、施工进度和进土协调。基建施工管理监督组要做好每天的巡检记录，提出问题并督促落实，一抓到底。施工单位要首先做好内部质量自检工作，通过监理公司的检验；监理公司要对学校负责，做好对施工单位现场的监督管理；学校既要监督监理公司的工作，又要监督施工单位的工程质量和进度。

目前，聊大花园工程已经进入全面开工建设阶段，工期紧，任务重，指挥部要求大家要发扬吃苦耐劳、乐于奉献、团结一心的精神，经得起组织上的考验，不辜负学校党委的信任，让广大教职工放心。

指挥部副主任张跃飞要求基建施工管理监督小组按照划分的区域对工程质量、施工进度进行全面的监督管理；严格请假制度，按时到工地值班（上午8：30、下午3：30）；采取不定时巡查的形式，监督检查各施工单位和监理公司的工作；要注意做好进土协调工作，提供好卸土地点，铲车要到位，尽量不耽误施工进度。同时要求监理公司首先把好材料关、质量关和进度关，督促各施工单位上人员、上设备。总工李晋文也对监督小组和监理公司的工作提出了具体的要求。