我院后勤社会化改革在组建完成“小机关、大实体”并正常运行一年多的基础上，于今年年初组建了学校后勤服务产业集团董事会和后勤服务产业集团。董事会下设办公室，由后勤管理办公室行使董事会办公室职权。我院院长程玉海任董事长，院长助理孙庆珠任总经理。3月30日，我院在国际交流中心召开后勤服务产业集团成立大会。党委书记赵润生，党委副书记、院长、集团董事会董事长程玉海，党委副书记于茂阳出席成立大会。赵润生、程玉海、孙庆珠及后勤管理办公室主任张守桐在会上讲话。大会由副院长宋益乔主持。

　　我院新组建的后勤服务产业集团是学校授权经营、管理和使用后勤资源，承担学校后勤服务，成建制地与学校行政系统规范分离，转制组建的“产权清晰、事企分开、责权明确、管理科学”的校办企业，下设校园管理中心、水电暖服务中心、交通服务中心和接待中心、劳动服务公司、华安公司和印刷厂7个机构。

　　赵润生书记在大会上发表了重要讲话，向大家提了四个方面的主要问题和要求：第一，要进行认真总结，总结我们过去在后勤社会化改革中的成功做法、成功经验，找出我们还存在的差距、不足和问题。我们的后勤要坚持企业化、产业化、专业化和集约化的原则，进一步完善并合理组建后勤实体。第二，要认真思考，做好进一步深化后勤社会化改革的计划，正确处理后勤集团和小机关的关系。后勤集团与小机关之间应该相互促进，共同提高。各实体领导干部包括集团领导干部应主动考虑和研究问题，要解放思想，不要墨守成规。第三，要强化管理，加大管理力度，提高管理水平和标准，提高自身和全体干部职工的综合素质，高标准，严要求，向管理要效益。第四，要加强党的领导，充分发挥党总支的的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　赵润生最后总结指出，集团的成立是一件可喜可贺的大事，我们决不能停留在目前的水平上。他指出，后勤集团的成立是我们前一阶段进行后勤社会化改革的成果，也是我们进行新一轮后勤社会化改革的新起点。希望集团全体同志明确思路，明确目标，锐意进取，搞好服务，提高水平，为我院的改革、发展和稳定做出更大贡献。

　　程玉海院长在讲话中首先对后勤服务产业集团的成立表示祝贺，对一线职工和各单位的支持表示感谢。接着，他着重讲了后勤服务产业集团的体制、运行机制和今后的工作思路等问题。他在讲话中主要谈了八条意见：一、我们应当迅速理清思路，搞清集团成立后各实体的体制，健全机构并理顺各种关系。二、全面转换运行机制，以现代企业制度进一步深化后勤改革。这主要是指进一步改善投资机制，转换分配机制，实行干部制度改革，人事制度上实行全员聘任制，优化组合，尽快建立起竞争机制和激励机制。三、尽快建立校内市场，寻找并在校内市场运作中形成新的优势和经济增长点，增强集团发展实力。四、进一步深化集团内部改革，加大股份制试点的力度，使我院后勤真正走向社会化道路。五、坚持改革与管理同步前进，取得了良好的社会效益和经济效益。六、“三服务、两育人”的宗旨不变，要使这一旗帜高高飘扬。七、进一步解放思想，更新观念，克服计划经济条件下形成的“等、靠、要”的陈旧思想观念，建立起与市场经济体制相适应的新的思想观念。八、发展是硬道理。

　　院长助理、后勤集团总经理孙庆珠在讲话中说，我院后勤服务产业集团的成立既是武汉会议精神的具体体现，也是我院党委、行政深化改革的一个重要方面，更是我院后勤社会化改革的一个重要里程碑。后勤服务产业集团的工作归根到底是为学校的教学、科研和师生生活服务的。后勤服务产业集团最根本的经营方针，是要最大限度地降低服务成本，千方百计地提高服务质量，努力为教学、科研和师生生活提供“优质低价”的保障服务。

　　后勤管理办公室主任张守桐讲话表示，要加强后勤改革的理论学习和探讨，不断解放思想，积极落实院党委院行政提出的我院后勤社会化改革第四阶段的工作方案，努力把我院的后勤工作做好，真正为我院的教学、科研及师生生活服好务。

　　会上，人事处处长陈萍宣读了我院成立后勤服务产业集团董事会的通知，组织部部长王强宣读了有关任免通知。