3月8日下午，全省高校后勤社会化改革工作会议在东昌宾馆进行经验交流，我院院长程玉海第一个发言，介绍了我院在高校后勤社会化改革工作中的做法。

　　程院长说，这次全省高校后勤改革现场会在聊城召开，充分体现了省政府、教育厅对我院后勤改革工作的支持，也是对我院后勤工作的一次大检阅，更是对我院后勤改革和学校发展的极大鼓励和鞭策。

　　他说，建校27年来，特别是近几年，在省委、省政府和上级有关部门的正确领导和大力支持下，经过全院师生员工的共同努力，我院的改革与发展都有了较大的进展，学校的面貌也发生了重大的变化。我院之所以发生如此重大变化，一个重要原因，就在于我们坚定不移地推进了后勤社会化改革。

　　从1997年起，我们坚定不移地沿着后勤社会化改革的路子发展，积极稳妥、一步一个脚印、一个阶段一个阶段地向前推进，三年三大步三阶段，到2000年基本实现了既定的改革目标，走出了一条适合我院特点的后勤社会化改革的路子。总的看，我院三年后勤改革的历程和特点在以下六个方面表现出来：一是抓住关键环节，改革后勤管理体制；二是按照现代企业制度的要求，全面转换后勤运行机制；三是实事求是，紧密结合我院实际，在改革改造的基础上，用足用活校内重要后勤资源；四是充分利用社会资源，逐步扩大后勤社会化的范围；五是向管理要效益，做到改革与管理并重；六是不断总结改革经验，分类指导，逐步扩大改革范围。总之，几年后勤改革取得的成效，使我们深深地体会到，改和不改不一样，只有改革才有出路，正是改革为学校的发展提供了强有力的物资保障，取得了良好的经济效益和社会效益。据统计，1998--2000年，基建部门为学校节约5000万元，物资部门节约540万元，后勤各实体实现效益1700万元，总计7240万元。同时，通过改革增强了后勤的服务功能，提高了后勤的服务质量，学校的压力明显减轻，师生员工感到满意。

　　程院长还指出，聊城市委、市政府的全力支持，为我院后勤社会化改革创造了良好的环境。今后，后勤社会化改革的新任务和新目标就是：进一步解放思想，转变观念，勇于创新，积极探索，完善运行机制和分配制度，2002年前完成后勤与学校的规范剥离，实现我院后勤服务产业的集约化经营和社会化服务，建立起符合高等教育发展规律，具有现代化企业特点的学校后勤保障体系。

　　谈到我院后勤改革的几点体会，程院长说，第一、 解放思想，更新观念，是后勤改革的前提条件。第二、 始终坚持正确的改革宗旨，做到"三服务、两育人"的大旗不倒。第三、正确处理改革、发展、稳定的关系。第四、因地因校制宜，全面稳步推进。第五、加强领导是搞好后勤改革的根本。改革工作的领导，确保了后勤改革的稳步、健康发展。第六、充分发扬了顾全大局、艰苦奋斗、无私奉献的创业精神。

　　程院长最后说，我院后勤改革面临的任务仍然十分繁重，我们将乘这次会议的东风，进一步加大改革的力度，完善后勤社会化管理体制和运行机制，为创建适应社会主义市场经济体制和21世纪中国高校发展需要的后勤管理新体系而努力奋斗。